Coaching entrepreneurial — Valider sa posture avant de se lancer
L'Incubateur de Posture Entrepreneuriale
Validez l’homme ou la femme derrière le projet avant de vous lancer. Parce que créer une entreprise est plus qu’une question d’idée — c’est une question de posture, de vision et de capacité à s’inscrire dans la durée.
Le Grand Bain Executive vous accompagne pour aligner votre personnalité, vos motivations profondes et votre projet entrepreneurial — que vous envisagiez une création d’entreprise, une reconversion vers l’indépendance, ou le lancement d’une activité en parallèle de votre poste actuel.
Une idée ne suffit pas à faire une entreprise.
Encore faut-il que la personne qui la porte tienne la distance :
savoir faire face à la solitude du dirigeant, l’incertitude, la charge de travail, les premiers refus.
Ce parcours ne se limite pas à challenger votre business plan. Il commence par vous — votre profil, vos motivations réelles, votre rapport au risque, une analyse de vos compétences — avant de structurer votre projet. Une validation à deux niveaux, personnelle et entrepreneuriale, pour donner à votre projet des bases aussi solides que votre envie de le porter.
Deux fondations à sécuriser avant de vous lancer
Ce parcours croise deux dimensions indissociables pour tout projet entrepreneurial — création d'entreprise, lancement d'activité ou activité indépendante : qui vous êtes et ce que vous construisez.
01
Votre profil entrepreneurial
02
Vos motivations profondes
03
La différenciation de votre idée
04
Le pitch et le pilotage
Au programme
8 ateliers immersifs + 4 séances individuelles de 1h30
En visio
Côté personnel : un test de personnalité (Ennéagramme), un 360° Feedback entrepreneurial et un atelier Compétences et aptitudes, pour objectiver qui vous êtes face à ce projet de création d'entreprise. Côté projet : l'exploration de vos motivations profondes, la différenciation et le positionnement de votre idée, les fondations de votre business model, et la préparation de votre pitch.
Séance 1 — Profil entrepreneurial croisé
Qui êtes-vous face à un projet d’entreprise ?
2 outils pour y répondre : l'Ennéagramme, pour identifier votre structure de personnalité profonde, et un 360° Feedback entrepreneurial, pour recueillir le regard de votre entourage professionnel et personnel sur vos forces et vos zones de vigilance.
Cette mise en perspective, menée avec votre consultant, vous donne une réponse claire : votre profil confirme-t-il votre capacité à entreprendre, ou appelle-t-il à la prudence ? Ce socle oriente ensuite chacune des étapes du parcours.
Séance 2 — Moteur profond et compétences clés
Ce qui vous pousse réellement à entreprendre
Vous mettez en lumière ce qui motive concrètement votre projet — besoin d'indépendance, quête de sens, reconnaissance, transmission, sécurité retrouvée — et vous vérifiez que ce moteur résiste à l'épreuve de la réalité entrepreneuriale : incertitude, charge de travail, solitude du dirigeant.
Cette clarification conditionne la suite du parcours : un moteur motivationnel fragile ou mal identifié se traduit, quelques mois plus tard, par une perte d'énergie ou un doute sur la légitimité du projet — bien avant que les résultats commerciaux ne soient en cause.
L'atelier Compétences et aptitudes, réalisé en amont, vous permet d'objectiver vos forces et vos qualités, puis de discerner ce qui devra idéalement être délégué ou consolidé.
Cette séance permet de vérifier la cohérence entre votre personnalité, vos motivations et ce que vous voulez entreprendre, et de définir les ajustements nécessaires — y compris les compétences à aller chercher autour de vous — pour que le projet tienne dans la durée.
Séance 3 — De l'idée différenciante au modèle économique
Une idée qui se distingue, une offre qui trouve sa place
Vous travaillez la dimension créative de votre idée pour la rendre différenciante et réellement utile à votre cible, et vous la confrontez à une première étude de marché pour affiner votre positionnement. Cet accompagnement entrepreneurial pose ensuite les fondations de votre business model — votre proposition de valeur, à qui vous vendez, comment vous générez du revenu — pour amorcer une véritable validation de projet avant de vous lancer.
Séance 4 — Convaincre et piloter
De l’argumentaire au plan d’action
Vous préparez le pitch à présenter à vos interlocuteurs clés — dirigeants, investisseurs, futurs clients — puis vous dessinez les premiers contours de votre feuille de route : ressources, gouvernance, statut et structure juridique (micro-entreprise, société...) et indicateurs de pilotage. Une amorce, avant le travail de fond à mener une fois le cap confirmé.
Les + produits
- Vous obtenez un profil entrepreneurial fiable, croisant votre lecture personnelle et celle de votre entourage,
- Vous vérifiez la solidité de vos motivations face à la réalité de l’entrepreneuriat,
- Vous structurez une idée différenciante en offre positionnée, avec les fondations de votre business model,
- Vous repartez avec un pitch prêt à être présenté et les premiers repères pour amorcer votre lancement.
L’Incubateur de Posture Entrepreneuriale, c’est la sécurité du premier pas. Vous transformez une vision en projet pleinement maîtrisé, et un cap clair pour la suite.
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